『今日から本格的なGW!気を引き締めていこう！』

と、いつもなら、忙しい中で、社員にそんなメールを送ったりしてるんだけど………、

今年のGWは、一味も二味も違います。

現場が無い…………。

この仕事を始めて、GWに現場が無い……ことの異常事態！

ホントに、異常事態ですょね。

このコロナ事態は、いろいろな事を考えさせられるし……、

日本のビジネスの在り方を大きく変化させる、

変化の年でもあり、その時流にうまく乗ったところが、

次の時代の勝者に名乗りをあげるのでしょう。

今回は、いろいろと考え方を考えさせられる機会も多いです。

弊社は、30人の社員がいるので、

“こういう時に社員が多いのはリスクでしかない”という人もいれば、

“こういう時に社員が多いのはチャンスが拡がる”という人もいます。

確かに、社員が多いと、必要な経費も多いけど………、

社員の分だけ、知恵も集まるし、いざ！となると、

機動力もあります。

“マスクの在庫が少ない！”となると、

みんなが朝早く並んで、マスクを買ってきたり、

“ダンススクールが開催できない”となると、

オンラインスクールを開講したり、

“売上がない！”となると、

マスクを自社製で作製し、オンラインショップを開設したり………。

自分も、こういう時だから社員がいる分、“知恵と機動力”があるので、

良かったと思うし、感謝しています。

だからこそ、社員の働きやすい環境を作らないといけないと、

自分も知恵を絞ります。

だからこそ、集客することがビジネスのイベント会社が、

こういう時代にできる仕事は何か？

今、困っている人の役に立てることは何か？

自分も知恵を絞ります。

さて、新しいことを始めて、成功させるためには何が必要か？

京セラの稲盛氏が次のように語っている。

『私は新しい事業を展開するときに、

不安とか心配を抱いたことは一度もありません。

もちろん、新規事業展開は平坦な道ばかりではありません。

一歩進めば壁にあたり、その壁を一つ一つクリアしていく

ということの連続です。

しかし私は一抹の不安も抱きませんでした。

それは、その事業が成功するということ、

そして、その成功への至るプロセスが見えていたからです。』

うまくいく仕事というのは、

最終ゴールまで見通しがきき、

始める前から自信めいたものがあり、

「いつか来た道」を歩いているような

イメージがわくものでなければなりません。

そのためには、常にテーマを考え続ける必要があります。

疑問が一点も残らないくらい考え抜くのです。

頭の中でシュミレーションを徹底的にやり抜くのです。

そうすると、ビジュアルな映像として、テーマが頭に定着していきます。

稲盛氏は、それもカラーで見えるほど、

鮮明でなければならないと考えられています。

この「見える」ということが、成功に至る確信と、

人をして行動せしめる強い意志力を生み、

成功ヘと導くとおっしゃってます。

つまり、心の中に何が入っているか？

そこが一番大事だということで

最重要チェック個所になる。

もし、

心の中に不安があれば、不安がつくられる。

心の中に迷いがあれば、迷いがつくられる。

心の中に恐怖があれば、恐怖がつくられる。

誤魔化しは一切聞かない。

心の通りに現実化する。

まぁ、成功をイメージすることが大事ということです。

自分も常に上手くいく事しか考えてないから………。

～～～～「すべてのものは2度つくられる」

1度目は心の中でイメージとしてつくられ、

2度目は行動して現実的につくられる。～～～～～

さぁ、時流に乗りましょ！