九州では、記録的な大雨の被害を受けているようです。

同じ国とは思えないですよね。

愛知は、平和です。

東京では、今日も新規コロナ感染者が50名を超えたようです。

まだまだ拡がりを見せていますが、何か対策をしなくていいのですか？

と、言いたくなってしまいます。

「今のところ何か具体策を実行することは考えていません」

と、政府は言っていますが、これって、都知事選に影響が出ることを恐れているのかな？

と、想像してしまいます。

現状、自粛や規制はすでに解除されていて、国内旅行も解禁され、

自由に移動もしているし、いよいよディズニーランドも7月1日から再開される……。

これって、再びウィルスを全国にばらまくことにならない？

と、誰もが気付くと思うけど………。

もし、心配が的中して、再びイベント自粛要請がでたら……、

………、もしも話は、やめましょうか。

しかし、このコロナ不況で、経済は大きなダメージを追っています。

実際に倒産や廃業するところも増えています。

自分の好きなブランドのZARAは、世界1200店舗を閉店するといいます。

ZARAのトレンド重視で短サイクル型に対して、

少品種・大量販売型のユニクロは、

コロナ不況は、ビジネスチャンスとしているといいます。

不況時代こそ、低価格業態は、生活防衛意識が高まるので、

大きく伸びるチャンスになるそうです。

自分もコロナによるイベント自粛は、

ある意味、会社が一皮むけるチャンスと捉えているけど……。

ユニクロのいうチャンスとは、ちょっと意味合いが違うかも………。

そのユニクロ創業者、柳井氏が、

どういう思いで会社を成長させてきたのか？

それは……、

『会社は存在する限り、成長して収益を上げていくのが使命だ。

そうしなければ、取引先や社員など、

すべての関係会社が不幸になってしまう。

会社は常に競争している。』

「成長しない」ということは「負ける」ということであり、

会社がつぶれるということにつながる。

結果としての「安定成長」や「現状維持」はあり得るが、

最初からそれを目指してはいけないこと。

「うちはそこそこでいい」という人がいたら、

柳井氏は、その人を信用しないという。

会社経営や事業の本質がわかっていないから。

資本主義の世の中で「成長しない会社」というのはあり得ないこと。

ビジネスチャンスがなくなり、

顧客がいなくなった会社は解散するしかない。

経営者は「会社はお客様のもの」であることを肝に命じて、

成長を続け、自己変革していかなければならない。

それがわかっていない人は経営者として失格だ。

と、柳井氏はいう……。

ユニクロは、柳井氏が親のお店を継いだときは、

わずか２店舗のしかありませんでした。

ところが今や日本国内含めて、１０００店舗以上に成長しました。

売上はなんと１兆円を超えています。

もし、柳井氏が２店舗の店で、そこそこでいいと考えていたら、

今の状況はありませんでした。

柳井氏は「どうなりたいか？」を考え、

実行し続けた結果、ものすごい結果を生み出したのです。

経営するという事は、自己満足に陥ったら、終わりです。

昨日より今日、昨年より今年、少しでも成長させなければ、

経営者として、終わりということです。

さあ、今年は、厳しい状況ではあるけど……、

あと半年あるので、巻き返しましょう！

では、

トランキーロ、

あっせんなよ。