減税は、どこに行ってしまったのでしょう？

給付金は、どこかに跳んで行ってしまったのでしょうか？

参議院選挙の前は、減税派？給付金派？ということで、かなりメディアも盛り上げていました。

しかし、選挙が終わったとたん………、与党過半数割れ…、歴史的大敗……、

責任を取らないリーダーに対して、今では、総裁選前倒し……、

こんなニュースで、メディアは盛り上がり、」

メディアも、野党も、すっかり、減税も給付金も議論しなくなってしまったようです。

『社会保険……高すぎるやろ…。』

『消費税……廃止』

『生活困窮者、子どものいる家族こそ……手厚い給付金が必要なんです！』

これ……すべて、単なる政治パフォーマンスだったんでしょうか？

何もしない総理は、早く辞任して欲しいですね。

責任を取らないリーダーは信用されないのでは？

確かに、責任の取り方はいろいろとあります。

辞任だけが、責任の取り方ではないでしょう。

でも、何もしないなら、せめて、今までのリーダー同様…、辞任して、

実行力のある次のリーダーに、バトンを渡すべきです。

ビジネスの世界でも同じ事です。

そのリーダーの指導力、行動力で、その組織は変わります。

問題が起きる………。

なぜ、問題が起きたのか？

その原因を探る………。

この行動様式は、リーダーであれば、誰でも身につけているものです。

原因があるから、問題も起きる。

だから、原因をなくせば問題もなくなる。

まさにそのとおりです。原因を叩き潰せば、問題は起きなくなります。

しかし、経営者の皆さん、冷静に自身の経営を振り返ってください。

経営において、問題は、次から次へと起きます。

お金の問題がなくなったら人の問題が………、

人の問題がなくなったらお客様からクレームが………、

お客様からのクレームがひと段落したら銀行から呼び出しが………、

こんなことの繰り返しが社長の仕事ですょね。

問題がすべて解決して、「あ～あ，今日は暇だな～」なんていう日は永遠に来ないものです。

問題が起きたら、原因を見つけて叩き潰すことはもちろん大切です。

これをおざなりにしてよいと申し上げているわけではありません。

申し上げたいのは………、おこがましいですが、経営をよくしていく方法は、

この原因を見つけそれを叩き潰すだけではないということです。

もう一つのやり方が、問題の原因なんかちょっと脇において、

どんな会社にしたいか？理想をまず考えることです。

理想は？と聞かれて，理想を答えられない社長が多いものです。

理想なんか追うよりも，まず目の前の問題を処理するので精一杯、

そんな方が多いのではないでしょうか。

または、理想を言葉にできても、その場で思い浮かぶ言葉を並べているだけで、

日ごろから理想を追い求めている訳ではない……、

そんな方もいるのかもしれません。

これは逆の言い方をすれば、理想を具体的にイメージしていないから、

毎日、目の前の問題処理に追われているということなのです。

だから、まずは理想の会社を具体的にイメージするということです。

理想のイメージを描けなければ、理想の会社を作ることはできないということです。

そして、理想の会社と今の会社を比べて、まだできていないことを一つずつやっていくのです。

こうやって、理想の会社に近づけていくのです。

でも、この話自体が、理想なのかもしれません。

中小零細企業の実態は、どうしても、毎日、湧き出てくる問題の解決に明け暮れて、

いつの間にか、1年が過ぎていく……、そんな状態から抜け出せないのが、実状ではないでしょうか。

しかし、この理想に近づける方法のほうが、雰囲気がポジティブになって、仕事が楽しくなります。

その会社をどうしたいのか……、具体的な理想を掲げて、進んでいけることが望ましい経営だと思います。

そのためには、いかに社内に自分の理想を同調する同志を増やしていけるか……、

それが、ポイントではないでしょうか。

今の日本のリーダーは、その場やおかれている状況で、発言がコロリと変わってしまいます。

そして、実際、何もしない……。

与党も過半数を超えたのだから、減税をもっと議論して、実行に移して欲しいです。

『消費税……、社会保険……、高過ぎやろ』

ちなみに、余談ですが……、

昨日、会社の設立記念日なのですが……、実は、34年です。

あしからず……。