11月11日……、今日は1が並ぶ日です。

ポッキーの日とか……、

ネイルの日とか……、

まつ毛の日とか……、

チンアナゴの日とか………、

今や、最も記念日の多い日になっているそうです。

実は、記念日認定協会という協会が、記念日の認定をしているらしく、

その協会が認定している数が一番多い日ということです。

では、もっとも記念日の少ない日はいつだろう？

というのを調べてみましたが、わかりませんでした。

誰か、知っていたら教えてください………。

記念日が多い日は、多くの人がその日を特別に感じているということです。

でも、その一人ひとりが別の意味で、特別に感じることができる。

ちなみに、結婚記念日で一番少ないのは、12月29日らしいです。

それは、それで特別な気がしますね。

みんなが特別な意識を持って一つのことに取組むと、

時には、大きな力を生み出すことに繋がります。

ちなみに、WBCで世界一になった時のチームの方針は、

『全員がキャプテン！』だったそうです。

その意識を全員に伝えるために、栗山監督は全員に手紙を書いたそうです。

しかも、墨筆で。

手紙に書いたことは………、

『あなたは日本代表チームの一員なのではなく、あなたが日本代表チーム。』

要するに、自分のチームだと思ってほしいということだそうです。

強い組織というのは、全員が自分の都合よりもチームの都合を優先し、

全員がチームの目標を自分の目標だと捉えていることだということです。

これは、ビジネスの世界でも同じことで、

会社でもサラリーマン意識で勤めているのか、

自分がオーナー経営者だ（要するに自分の会社）と思って働いているのか、

では、感覚が全く違います。

栗山監督は、全員に「このチームは俺のチームだ！」という気持ちで、

やってほしかったそうです。

そのため、普通はキャプテンを一人指名するわけですが、

今回は全員がキャプテンだということで、特にキャプテンを決めずに、

戦ったそうです。

だから、円陣を組んで、全員に気持ちを鼓舞する役目も

その都度、代わるがわるに行っていて、

それが、たまにテレビでも紹介されていましたので、

ベンチにいる控え選手も含め、チームの一体感が画面からも伝わってきました。

野球の試合は九人しか出場できません。

例えば、ベンチに座っている選手が、

ふんぞり返るようにして傍観しているチームなのか、

それとも前のめりになって声を出しながら、

いつ出番が来てもいいように準備しているチームなのか。

要するに、他人事にするチームは、やはり勝ち切らないということです。

自分は、よくビジネスを野球の試合に例えて説明をしますが、

まさに、こういうことですね。

会社も、社員一人ひとりの意識の問題で、成長していくスピードが大きく変わります。

弊社も会社の設立から10年くらいは、人数も少なく、

自分の会社だという意識が強かったと思います。

だから、成長のスピードも早かったのですが、

人数が増えてくると、どうしてもサラリーマン感覚に陥ってしまい、

成長のスピードが鈍ってしまいます。

その意識改革が、監督の仕事……要するに、社長の仕事……ですね。

コロナもすっかり終わった感じなので、

しっかり意識改革をして、全社一丸になって、邁進していきます。