岸田さん、辞めちゃいますね。

自分は、阿部さんより好感が持てて、応援してましたけど、

これだけ支持率が落ちて、何をやっても、批判されては………、

挙句の果て、党内の若手議員からも、このままでは選挙に勝てない！

と、言われては、幕を引くしかないのかもしれません。

総理は、自分で決意しなければ辞めることはありませんが、

日本のリーダーとして……、党の総裁として……、

その席に座り続けることが、はたして正しいのか、

その決断をしなければならない時はきてしまいます。

かつて、いろいろな人が組織論を語った書籍はたくさんありますが、

三冠王を獲得した強打の名キャッチャーで、

監督としても日本一に３度輝いた野村克也さんは、

やっぱり、中心なき組織は機能しないと、言っていました。

どういうことかというと、鑑（かがみ）になる人が組織にいるといないとでは、

チームづくりが全然違っていて、鑑というのは、例えば王や長嶋のことで、

要するに野球の技術はもちろん、私生活も含め、模範となる選手が必要だといいます。

「王に見習え」「長嶋を見習え」と言える選手がいると、チームづくりがしやすいということです。

そう考えると、岸田さんは、内閣や党内部からスキャンダルや不始末が、度々湧き出て、

とても、鏡となる政治家は見当たりません。

また、その時の指揮官だった川上さんも偉かったようです。

ある時ミーティングに長嶋が遅れてきて、しかも筆記用具を持たず、

手ぶらだったそうです。

川上さんは長嶋を注意して、筆記用具を取りに行かせて、

その間、ミーティングは中断したそうです。

鑑となる選手とはいえ特別扱いせず、礼節を乱した時はきちんと叱る。

また、そうすることで他の選手も引き締まる訳です。

だから、強いチームには節度、いい意味での厳しさがあります。

逆に、弱いチームは仲良しチームになってしまいます。

ヤクルトに行ったばかりの頃、ミスした選手がベンチに帰ってきた時、

「ドンマイ」と声を掛けた選手がいたそうです。

「何がドンマイじゃ、このバカやろう」って烈火の如く怒ったそうです。

プロはミスが許されない世界ですが、弱いチームは、その感覚がなくなっていくようです。

優勝を目指して戦っていることはもちろん、

プロは高度な技術をお客さんに見てもらわなければいけません。

どう考えても、プロの世界ではミスは許されないし、厳しくて当たり前なのです。

その後、ヤクルトでは慰めの言葉は一切禁止にしたそうです。

また、弱いチームはどうしても個人成績優先主義になりがちです。

楽天には近鉄の残党選手が多いのですが、

彼らは万年Ｂクラスだから、端から優勝は無理だと思っていて、

自分の年俸を上げるには、個人成績を上げて評価されるしかないから、

「フォア・ザ・チーム」という精神が薄くなるようです。

弱いチームがそういう意識でやっていたのでは、絶対に勝てません。

自分はチームが勝利するために何ができるか、何をすればいいのかを考えて

プレーするような選手が増えないと、強くなりません。

あと、これは強い、弱いに限らず、どのチームにも言えることですが、

”組織はリーダーの力量以上にはならない”と、いいます。

強いチームにするにはスカウトや育成、フロントの体制などいろいろな要件があるけれども、

一番力を注ぐべきは監督が成長することです。

要するに、会社で言えば、社長の力量、器が、その企業の成長を左右するということです。

よく、「社長が変わらなければ、会社は変わらない」と、言われますが、

まずは、社長が成長することが、その会社の成長をさせることになります。

そう考えると、総理大臣の力量が、日本の成長を決めることになります。

岸田さんの次に誰が、そのポストに就くか、期待したいですね。