今日は、“ボイメン”の一万人ライブへ行ってきました。

結成から５年で、見事にガイシホールを満席にしました。

結成当初、１００人程いたメンバーが１１人残り、

全く無名のローカルタレントが、今やローカルながら、

ほぼ全局で、冠番組があるまで成長した。

彼らのポリシーは………、

“諦めなければ必ず夢は叶う！”

また、彼らの良い所は、

“感謝することを忘れないこと”

芸能界で生き残っていくことや、売れて有名になっていくことは、

けっして、自分だけの力でできることではなく、

事務所の力で、できることであり、

ファンの力で、できることであり、

回りの全てのスタッフで、できることである。

それに感謝をすることを忘れてしまい、

自分を過信することになると、

そこから、転落が始まることになる。

彼らは、感謝を忘れない限り、

諦めない限り、

もっと、上のステージに昇り続けて行くでしょう。

社長をはじめ事務所が、どんなヴィジョンを描いているのか、

将来が楽しみですね。

2006年元旦、新入社員研修である社長がいいました。

「我社は25年後の2030年に売上高10兆円になる！

良い会社に入社出来て君たち良かったなぁー（笑）」

その言葉の主は、日本電産・永守社長。

いつもの大ボラです。

なぜ、こんなことを新入社員の前でぶち上げたかと言いますと、

それまで、口癖にしていた「2010年までに1兆円企業」が、

2005年に売上高5300億円を達成し、もうホラではなく長期目標になった。

その為、大ボラを変える必要が出てきたからという訳です。

永守社長は、常にこのやり方で会社を伸ばしてこられており、

「大ボラを吹き、夢を形にするのが経営者の仕事」と

話しています。

売上高1兆円になる！と宣言されたのは、

1997年に1000億円を突破した頃です。

ちなみに28歳で創業し月商20万円しかないときの大ボラは、

「年商10億円」でした。

この大ボラ→中ボラ→小ボラ→夢→長期目標→短期目標

そして達成を1973年創業から繰り返され、

文字通りゼロからはじめた会社を41年間で

売上高8,751億円

総資産1兆1,659億円

というワールドカンパニーをつくられた訳です。

すごいですね～、

ホント素晴らしいです。

ほとんど根拠がなく実現可能性がほぼ0％

これが「大ボラ」でだいたい30年先

「中ボラ」は、可能性20％で20年先

「小ボラ」は、可能性30％で10年先

そして「夢」は、可能性50％で5年以内

これが永守社長の考え方のようです。

ホラでもなんでも、ゴールを一旦決めたら、決して変えない！

言い続け、挑み続けて、自己成長、自己改革をし、やり遂げる。

そして、また大ボラを吹く！

これが本当の成功者の姿ですね！

30年先の大ボラを見てワクワクしながら、

5年後の夢を鮮明にありありと描く。

そして、長期、短期、年、月、週、日、時間ごとに、

行動計画を立て、今日やろうと決めたことを

言い訳、妥協せずにやれたのかどうか？

その日のうちに決算する。

計画がたち、それが現実的に達成可能になれば、

もう、夢ではなく、目標ですね。

目標になれば、それに向かって努力を続けるのみです。

これが、成功者が共通してやっている夢実現法です！

“ボイメン”の夢や目標、将来的ヴィジョンなど、

社長の話とゆっくり話がしたいと考えています。

では、また来週！

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今週は、３点、４点。