今年も残すところ2週間となりました。

今年のうちにやらなければならないことがいっぱいで、

時間が足りません。

限られた時間の中で、効率的に片づけていきましょう。

自分の机の周りを含めて………。

「整理整頓」

効率よく物事を進めるためには、非常に重要な言葉です。

来年は、是非、整理整頓を心掛けて、いろいろな事に取り組んでいきましょう！

来年は、いろいろと変わることが多いですが、

前回も記載しましたが、大きく影響してくるのは、

働き方改革もその一つです。

中でも、有休を必ず5日間取得することが義務化になることは、

弊社のように、土・日・祝に、基本的に現場！という会社は、

かなりの改革が必要となります。

因みに、昭和40年日本で最初に完全週休2日制を導入したのは、

松下電器産業（現パナソニック）です。

他の国内企業が採用するのは５５年ごろからですし、

官公庁は平成４年に導入ですから、いかに松下が早かったか！

しかし、幸之助氏が導入を決意した昭和35年、

会社が儲かって仕方ない！というような状態だったか？

というとそうではありません。

むしろその逆！

「余裕があるから、2日は休みにしよう」ではなく、

「余裕がないからこそ、2日休みにして5日間の生産性をあげよう」

としたわけです。

当初、労働組合は「そんなうまい話はない」と反発します。

幸之助氏は、６日でやっていたことを５日で済ますため

「１０分かかっていた電話は３分にしろ」と効率化を求めます。

「ただ２日休むわけではない」と述べ、

１日はしっかりと休むが、残りの１日は自分を高める時間にあてる

「１日休養、１日教養」と心構えを示します。

昭和39年の東京オリンピック後の反動不況で業績が悪化。

実現が危ぶまれましたが、幸之助氏は

「うまくいかないときは松下がつぶれるときだ。日本の扉を開く気持ちでやる」と述べ、

この言葉通り、完全週休２日制を導入し、「世界の松下」と呼ばれるまでになりました。

農作物は、収穫日を決めてから種まきする日を割り出します。

同じように「あるべき姿や成果（結果）」を先に決めてから、

行動を開始（原因をスタート）させることが成功の秘訣ですね！

結果を決めて、原因をつくる。

材料を集めて→料理を作る。

ではなく、

料理を決めて→材料を集める。

結果を決めて、迷いを断つ。

未来を決めて、過去を断つ。

覚悟を決めて、退路を断つ。

客観的に見ていますとなかなかチャンスが来ない人というのは、

退路を断っていないことが多いです。

退路を断たないとゴールが鮮明になりませんし、

目標が明確でないからチャンスが訪れないという訳です。

世界三大投資家として有名な ウォーレン・バフェット氏は、

最大のリスクは、

「自分が何をしているのかわかっていないということ。」

とおっしゃっていますから、行先を決めないことが最も危険という訳です。

結果（ゴール）を決め、鮮明にイメージし行動を続けていると、

結果に辿り着く為に原因となる出来事が起こり始め、

気が付いたら現実となっている！

という感じですね！

やればできる能力があるのに、望みどおりに進歩をしていない。

原因は、目標が明確でなく、鮮明でないからだ。

（ポールjマイヤー）

いちばん大切なのは、無闇に練習しないこと。

どんな漫才をするのか、自分の中で明確な方向性を持って、

それに従って練習をするということ。

（島田紳助）

来年は、どういう年にするのか、

一年後は、どうなっているのか、

まずは、それを明確にしなければいけないということですね。

では、また。