新年が明けて、早1ヵ月半が過ぎました。

2月は短いので、すぐに2ヵ月が過ぎてしまいます。

そうすると、すぐに4月で新年度のシーズンになります。

でも、まだまだその新年度に向けて就活を行っている学生もいるようです。

弊社ではまだまだ、来年度の採用を継続しています。

毎年、新卒採用を継続して、少しづつですが、社員の数も増えてまいりました。

24名というと、（イベント会社の割には）沢山いるねぇ～。と、言われてしまいます。

ただ、社員が増えれば、仕事を沢山受注できて、売上が増える！っと、言うわけでもなく、

なかなか思うようには、売上は増えていかないものなんですよね。

数による人間の力を科学したもので、“綱引き理論”というのをご存知でしょうか？

人間の力の出方を調べたもので、

1対1の場合を100%とすると、

2対2では、93%

3対３では、85%

8対8だと、49%

具体的に実験結果で表しますと

１人の時：63k(100%)

２人集団：118k(93%)

３人集団：160k(85%)

８人集団：248k(49%)

2対2だと63ｋ＋63ｋで126ｋになるはずが118ｋ

8対8だと63ｋ×8で500ｋあっていいのに半分以下の248ｋ

と、激減してしまうというものです。

また、面白いことに綱引きは、先頭の人が一番力を発揮しており、

後ろに行くほど減ってしまうのだそうです。

この綱引き理論は、別名「社会的手抜き」と呼ばれているそうで、

誰かがやってくれるだろうと思った結果です！

一流の経営者はこのことをよく理解されています。

京セラは、1973年の第一次石油ショックの時、ある工場で受注が激減し、

数カ月間も、通常の四割から三割程度しかないという事態になりました。

その時、創業社長の稲盛さんは、受注が半分なら半分の社員で動かす、

三分の一なら三分の一で動かすと、受注量に合わせた人間で動かす決断をし、

手の空いた人は工場美化運動の花壇をつくったり、

清掃やメンテナンスにあたるとともに、勉強会を開いたり、

新製品の開発を担当したりするというやり方をされました。

少ない注文を今までの人数でチンタラやったら、手抜き癖がついてしまう。

そんなことしていたら景気が回復した時にひどい目に遭うという判断からだそうです。

担当者の数が増えれば増えるほど、人ひとりのパフォーマンスは、だんだん小さくなる。

ひとりの人に、ひとつの仕事を依頼すると十分、能力を発揮していたのに、

複数に依頼するとなかなか能力を発揮しない！というのは心理学の法則で、

無意識の依存心とも言われているそうです。

一方、火事場の馬鹿力などといわれるように

切羽詰まった時や人に頼ることが出来ない状況に追い込まれると

無意識の依存心から解放され、潜在能力が急に目覚め、

普段の何倍もの力を発揮するという事が起きます。

この時人間は飛躍的にレベルアップします。

ですから、自分の力を100％出そうと思うなら、

人を当てにしない！

誰かがやってくれるだろうではなく自分がまずやる。

自分一人でやる。自分だけはやる。

最大の敵は依頼心!(^^)!

綱引きは一番前に！

社員が増えてくるとどうしても、全体的にこの依頼心がでてくるんですよね。

全員が、全力投球！

これが大事ですね。

では～！

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