那由多な独り言173

こんばんは。

一難去ってまた一難。

今年に入って、そんな気分です。

しかし、落ち込んでるヒマはありません。

“人生プラスマイナス0(ゼロ)の法則”

マイナス要素が大きい程、そのあと大きなプラス要素がやってきます。

“災い転じて福となる!”

“雨降って地固まる!”

その言葉通りにしていきます。(きっと)

 

さて、皆さんは、良い会社の定義は何だと思いますか?

利益をイッパイあげて、儲かっている会社ですか。

良い製品を作ったり、社会に役立つ事業をしている会社ですか。

エコを意識し、環境にやさしい事業をしている会社ですか。

 

日本電産社長:永守重信氏が言うには、

『一流企業と三流企業の差は製品の差ではなく、

「社員の品質」の差である。

それは6S(整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾)が、

いかに基本に忠実に出来ているか否かによるものと思う。』

と、いうことです。

 

名経営者や事業再生&赤字会社の再建の達人と聞くと、

何かとっておきの秘策や、劇的にやり方を知っている人。

もしくは、特殊な才能の持ち主などとつい思ってしまいますが、

詳しくお聞きしますとそのような特効薬や、

特別な能力の持ち主という事はほとんどありません。

 

中でも、永守重信社長は、

赤字会社を再建させることで有名で、

これまで約30社を買収されて、どの会社も黒字に!

今のところ100%の成功率です。

永守社長曰く、

儲かっていない会社には共通点があり、

その最大の共通点は、

「社員の士気が落ちていること」と断言しています。

つまり、モティベーションがないという点です。

 

社員の士気が落ちていますから、

工場はもちろん事務所もトイレも汚い。

工場が汚いと、ものを粗末にして、

あちこちに部品が落ちたままになります。

 

また、電話の応対がいいかげんでマナーも悪い。

それから、社員がよく休むようになる!

今日はしんどいとか、大した理由もなしに休むようになり

出勤率が90%を割ってくるそうです。

出勤時間にしても、8時半始業だったら、

ギリギリの8時29分に会社に駆け込んでくる。

一応セーフだけれども、そこからロッカーへ行って

着替えてから機械に電源を入れる。

冬だったら10分から20分くらい

慣らし運転をしないと機械の精度が出ませんから、

結局仕事が始めるのは9時になってしまう。

帰りは逆に、終業の30分前にはもう引き上げ始めている。

朝夕合わせて1時間のロスです。

それを時間いっぱい働くようにするだけで、

10%の赤字がすぐ黒字になるという訳です。

 

また、儲かっていない会社はだいたい購買が

接待を受けてものを高く買ってますから、

それを妥当な値段に戻せばさらに10%黒字に!

ホント特別なことはしていませんね!

すごく当たり前のことです。

しかし、この当たり前のことが

社員の士気が下がっているためにできていない。

それが儲かっていない会社の共通点という訳です。

結局会社も個人もモティベーションの有無で

結果が大きく違っているという事です。

 

また、永守社長は社員について

次のように語っています。

「天才は別ですが、人間の能力の差は通常2倍ぐらい、

秀才まで入れてもせいぜい5倍までです。」

「 しかし、やる気の差は100倍にもなる。

だから頭のいい人間を採るよりも、

やる気のある人を採ったほうが、遥(はる)かに戦いに寄与してくれます。」

 

 

仕事は時として、つらく感じるものです。

それをどんな時でも、どう楽しいものに変えていくかが

経営者の腕の見せ所と言えますね!

やる気の差は100倍!

社員のやる気を引き出せている経営者が

今、会社を伸ばしています。

 

まわりに火をつけるには、

まず自分自身に火がついていないとつけることはできませんね!

自分で自分に火をつける!

セルフ・モティベーションを身につけることが成功のカギです。

その着火剤は、

 

夢&その実現に向けての目標ですね!

 

自分が中学の時に剣道をしていて、

その時の“誓いの言葉”が、

 

『成せば成る。

成さねばならぬ何事も、

成らぬは人の成さぬなりけり。』

今でも、自分の心に深く刻まれています。

 

では、また来週。

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今週は、3点、3点。

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