こんばんは。

一難去ってまた一難。

今年に入って、そんな気分です。

しかし、落ち込んでるヒマはありません。

“人生プラスマイナス０（ゼロ）の法則”

マイナス要素が大きい程、そのあと大きなプラス要素がやってきます。

“災い転じて福となる！”

“雨降って地固まる！”

その言葉通りにしていきます。（きっと）

さて、皆さんは、良い会社の定義は何だと思いますか？

利益をイッパイあげて、儲かっている会社ですか。

良い製品を作ったり、社会に役立つ事業をしている会社ですか。

エコを意識し、環境にやさしい事業をしている会社ですか。

日本電産社長：永守重信氏が言うには、

『一流企業と三流企業の差は製品の差ではなく、

「社員の品質」の差である。

それは６S（整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾）が、

いかに基本に忠実に出来ているか否かによるものと思う。』

と、いうことです。

名経営者や事業再生＆赤字会社の再建の達人と聞くと、

何かとっておきの秘策や、劇的にやり方を知っている人。

もしくは、特殊な才能の持ち主などとつい思ってしまいますが、

詳しくお聞きしますとそのような特効薬や、

特別な能力の持ち主という事はほとんどありません。

中でも、永守重信社長は、

赤字会社を再建させることで有名で、

これまで約30社を買収されて、どの会社も黒字に！

今のところ１００％の成功率です。

永守社長曰く、

儲かっていない会社には共通点があり、

その最大の共通点は、

「社員の士気が落ちていること」と断言しています。

つまり、モティベーションがないという点です。

社員の士気が落ちていますから、

工場はもちろん事務所もトイレも汚い。

工場が汚いと、ものを粗末にして、

あちこちに部品が落ちたままになります。

また、電話の応対がいいかげんでマナーも悪い。

それから、社員がよく休むようになる！

今日はしんどいとか、大した理由もなしに休むようになり

出勤率が90％を割ってくるそうです。

出勤時間にしても、８時半始業だったら、

ギリギリの８時２９分に会社に駆け込んでくる。

一応セーフだけれども、そこからロッカーへ行って

着替えてから機械に電源を入れる。

冬だったら１０分から２０分くらい

慣らし運転をしないと機械の精度が出ませんから、

結局仕事が始めるのは９時になってしまう。

帰りは逆に、終業の３０分前にはもう引き上げ始めている。

朝夕合わせて１時間のロスです。

それを時間いっぱい働くようにするだけで、

10％の赤字がすぐ黒字になるという訳です。

また、儲かっていない会社はだいたい購買が

接待を受けてものを高く買ってますから、

それを妥当な値段に戻せばさらに10％黒字に！

ホント特別なことはしていませんね！

すごく当たり前のことです。

しかし、この当たり前のことが

社員の士気が下がっているためにできていない。

それが儲かっていない会社の共通点という訳です。

結局会社も個人もモティベーションの有無で

結果が大きく違っているという事です。

また、永守社長は社員について

次のように語っています。

「天才は別ですが、人間の能力の差は通常２倍ぐらい、

秀才まで入れてもせいぜい５倍までです。」

「 しかし、やる気の差は１００倍にもなる。

だから頭のいい人間を採るよりも、

やる気のある人を採ったほうが、遥（はる）かに戦いに寄与してくれます。」

仕事は時として、つらく感じるものです。

それをどんな時でも、どう楽しいものに変えていくかが

経営者の腕の見せ所と言えますね！

やる気の差は100倍！

社員のやる気を引き出せている経営者が

今、会社を伸ばしています。

まわりに火をつけるには、

まず自分自身に火がついていないとつけることはできませんね！

自分で自分に火をつける！

セルフ・モティベーションを身につけることが成功のカギです。

その着火剤は、

夢＆その実現に向けての目標ですね！

自分が中学の時に剣道をしていて、

その時の“誓いの言葉”が、

『成せば成る。

成さねばならぬ何事も、

成らぬは人の成さぬなりけり。』

今でも、自分の心に深く刻まれています。

では、また来週。

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今週は、３点、３点。