今夜20時頃、全国29都県で一斉に打上花火がありました。

愛知県では、蒲郡市と日進市で盛大に花火が打ち上げられたようですね。

残念ながら、名古屋では観られなかったようです。

（と、思いますが、どなたか名古屋で観れましたか？）

花火に込められた願いは、コロナの終息……。

その希望に反して、コロナの感染は留まるところを知らないようだ。

今日の感染者数は、983人で、相変わらず高い数値で推移している。

会社でクラスターが起きていて、1企業で50人以上感染数が出ている例もあるようです。

まだまだ落ち着くには時間がかかりそうですね。

会社でクラスターが起きたりしたら………、

仕事どころではなく、もし、自社でそんなことが起きたら………、

想像するだけで、ゾッとしますが、

弊社としては、いろいろと対策は講じているので、

現場には迷惑をかけないようになっています。

通常から分散ワークをしているので、もし、誰かが感染しても、

全員が濃厚接触者になることはありませんので、

残った社員が中心になり、現場を実施することが可能です。

また、スタッフも外部ブレーンで集める提携先も数社持っているので、

もし、運営スタッフに感染者がでても、濃厚接触者を現場に行かせることはありません。

万が一の場合も、現場にご迷惑をかけることは無いのでご安心下さい。

ただ、こういう時代こそ、社員一丸となって、

この危機を乗り越えていかなければならないですが、

社員が増えれば増えるほど、社員一丸となることが難しくなります。

リンゲルマンというフランスの農学者が行った実験に、

「綱引き実験」というものがあります。

これは、１対１で全力を出して綱引きをしたときの力の単位を１００とした時、

各々がもう一人ずつ連れてきて２人対２人で綱引きをやると、

一人当たりの発揮できるパワーは１００から上がるか下がるか？

３人１組で綱引きをやるとどうなのか？

もう少し人数を増やして８対８だとどうなるか？

ということを実験したのです。

リンゲルマンの実験では、

２人１組のときにそれぞれが発揮する力は、

１対１の時の９３％になりました。

つまり、７％の手抜きをしていることがわかりました。

これが３人１組になると15％の手抜き、

8人一組の場合はなんと51％の手抜きが見られるという結果が出ました。

このデータにしたがえば、

全力を出す４人と手抜きをする８人で綱引きをすると、

全力を出す４人のほうが勝つことになります。

これは「社会的手抜きの法則」と呼ばれるものです。

ここで言えることは、

よく営業軍団がやるように「一丸となって事に当ろう！」

というのは確かに勇ましいけれども、

実は手抜きを誘発しているということです。

例えば、ハチマキをして営業部長の前で盛り上がって、

「いざ、出陣！」と言って威勢よく会社を出るけれど、

向かうのは客先でなくて大体、喫茶店なのです。

要は、同じ立場の仲間がいると責任が分散し、

自分がやらなくてもあいつがやるだろうと考えて、

手抜きを誘発することになるのです。

だから大事なのは、各自に責任を割り当てることです。

チームのメンバーにはそれぞれ個性があります。

アドラー心理学では、一人ひとりがユニークだと考えます。

ユニークというのは、可笑しいということではなく、

「かけがえがない」「取り換え不能」ということです。

ところが、そのことに気づかない上司が多いのです。

気づいていれば、同じ軍団であっても

「君には主にこういうことをやってほしい」

「あなたにはこういうことを期待する」と、

それぞれに役割を与えることができるはずです。

それは、人それぞれの違いを活かすということです。

本当に社員一丸となるということは、

その指導者が、精神的に発破をかけるのではなく、

社員ひとり一人に、その個性を活かした責任を分散し、

手抜きさせないように、管理しなければ、

力を発揮することはできないという事です。

ということは、リーダーの資質によって、

社員が全力を出せるかどうかが決まってくるということです。

今週も………、結論は、リーダー次第ということですねぇ。